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        提拔关键骨干，是东莞佛山直顶式升降平台厂家很重要的事
        其实，在正常情况下，前面都被反复应用、实践、形成上上下下的体系方法，大致能包括了产品方法论从任务、人、环境、自己的迭代。为什么就要讲“东莞直顶式佛山升降平台厂家机制和文化”这个时期?
       规则这个词，其实冷冰冰的。但对一个超过100人规模的大直顶式升降平台厂家，还是很重要的。这个规模的东莞直顶式佛山升降机企业，意为着你已经很可能叫不出每一个人员的名字了。这个时候，东莞直顶式升降平台厂家要有机制;东莞直顶式升降平台厂家要有文化价值观。
       规则管理
      在我看来，关键规则主要包含3类：抉择规则、评价规则、奖罚规则
      抉择规则：人员不一定要了解直顶式升降平台企业策略，但是他应该清楚自己的东莞直顶式升降平台企业是怎样做抉择的。他不一定了解所有人怎样做事做决定，但是要清楚东莞直顶式升降平台企业对一个事项怎么抉择、事后怎么评价，对应结果的奖罚逻辑是什么。
      评价规则：很多东莞直顶式升降平台企业对人对事，不重视评价和反馈，或在这方面做得非常潦草。所以人员的自我认识和创始人对人员的认识，是错位的。两个人都不愿捅破窗户纸，在有成果或有挫败的时刻，很多事实际就讲不知道了。

     灰度管理
     管理不是一个非黑即白的事项，评价和奖罚实际上也不是，它中间有灰度。许多人都说，灰度很抽象，怎样管理灰度?我的理解是，不要非黑即白的机械执行管理，但也不能不清不楚，所以很多时刻你要根据自己不一样的东莞直顶式升降平台厂家情况，选择你是倾向“管理上限”的直顶式升降平台企业，还是倾向“管理下限”的直顶式升降平台企业。“上限”就是奖，“下限”就是罚。
    不一样选择，会给东莞直顶式升降平台厂家带来不用的结果，不是奖越多越好，也不是罚越重越好。这与你的东莞直顶式升降平台厂家运营情况相关。

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